李先生的个人简历

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更新时间:2019-11-11 23:54:23
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男 / 本科 / 不限 / 10年以上工作经验
基本信息
  • 李先生 (编号:93ZP201803232773842)
  • 10年以上
  • 本科
  • 湖南
  • 中山
  • 不限
  • 175cm
求职意向
  • 正在找工作
  • 面议
  • 全职
  • 随时
  • 工厂厂长/副厂长,部门经理,部门主管
  • 中山
语言能力
  • 普通
  • 一般
工作经验
  • 公司名称:中山爱乐游艺设备有限公司 行业 --
  • 0 - 0~ 至今 ( 2019年 11个月 )
自我评价
  •  从事生产管理工作20多年、积累了丰富的工作经验。 行业:从塑胶玩具、汽车配件到儿童游艺设备。 岗位:从班组长、主管到生产经理、生产厂长。 工作能力:从执行生产计划、过程控制、人员监督到制订《生产计划》《过程控制计划》《车间管理制度》及生产线布局和设备安装方案等等工厂管理相关的工作都能达到可行性和逻辑性的要求,实现管理目标。    有很强的生产管理概念及生产过程日常活动计划、组织和控制、技能 培训能力,特别是在注塑行业,精通注塑成型工艺流程,对机台、模具及周边辅助设备的使用与维护。 在制造企业寻求生产管理岗位.总经理/副总经理 厂长/副厂长  生产经理  部门经理 学习培训: 湖北省委党校函授毕业:主修马克思主义基本问题,当代中国经济,区域经济学,项目管理,公共管理,财务管理,社会主义法治论纲,投资经济学,经济法学(选修),当代世界经济(选修)等课程 工作经验: 一、时  间:2014年10月至今 公司名称:中山爱乐游艺设备有限公司 行业-- 公司性质:私营企业 担任职位:生产经理 工作描述: 制订《生产计划》《控制计划》、协同开发部制订生产工艺,组织品质讲评及客诉处理及品质管控,主持焊工部、车缝部、木工部、组装部、物流部的日常管理工作。 二.  时  间:2012年5月2014年10月 公司名称:进发汽车零部件有限公司 公司性质:民营企业 担任职位:生产经理 工作描述: 组织策划注塑、组装的生产及物流、物流采购的工作:    1)对业务订单组织评审并监督pmc实施生产计划(月计划、周计划、日计划)并监控实施过程。     2)对设备/设施及工装夹具进行使用与维护的监督、生产工艺/流程的实施与调整。     3)岗位/工序评估调整及人员技能培训和心理辅导。     4) ts16949质量管理体系的推行及“7s”的实施。 离职原因:正常离职 三.  时  间:2005年11月2012年5月 公司名称:创盛五金塑料制品厂 公司性质:民营企业 担任职位:生产厂长 工作描述: 组织策划生产流程和作业程序:注塑部、工模部、组包装部、pmc及仓库的运作管理及人事后勤管理;推行iso9001/2000的体系运行与管理。   a、对各部门的岗位人力进行评估,组织相关人员作出合理评定。   b、对各部门工序标准工时进行现场数据分析作出合理规定。   c、对生产异常状况进行数据收集汇总,组织相关人员有针对性的分析并作出改善措施。   d、对生产工艺进行可行性的优化,组织评估并对实施细则落实跟踪结果。   e、制定所有生产流程及管理措施的可行性规定,并彻底执行到位。   f、对员工进行管理技能、操作技能、管理规定解释说明的培训。 离职原因: 四.  时  间:1998年3月2005年4月 公司名称:祥伟塑胶制品厂 公司性质:外资企业 担任职位:注塑主管 工作描述: 生产计划的制定,工作任务的分配与具体实施,跟进生产进度对计划的影响,有针对的有效协调解决与技术支持.员工技能培训,产品导入与生产前评估,作业方法的制定与持续改进。处理品质异常和相关部门的抱怨以及技术上的沟通,绩效考核与实施,部门人事管理与完善。  a:组织策划进行生产  查阅表述产品特性的信息,根据产品要求议定作业指导内容,作业程序,实施生产过程中的监测跟进.  b:产品的监视检测和作业指导  确定容易影响质量的工序岗位,确定产品自检的方法及标准,对操作的规范监控.  c:不合格品的控制  对所有生产人员进行不合格品的识别及发现异常的处理方法培训,组织实施不合格品的标示及隔离和不合格品的处置.  d:对生产现场的全过程使用适宜操作规范及产品物料摆放识别标示,产品状态的标示的控制和管理. 离职原因: 四.   时  间:1992年1月1998年3月 公司名称:华都玩具厂 公司性质:外资企业 担任职位:组长 工作描述: 负责本班组的生产、人员管理。 离职原因:
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